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Come scegliere un software gestionale?

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Tutte le imprese dovrebbero dotarsi di un gestionale. Perché? Riduzione dei tempi e semplificazione delle attività aziendali.

Sei proprietario di un’attività e hai la necessita di semplificare o automatizzare alcuni processi che ti tolgono troppo tempo? Hai mai pensato di adottare un nuovo Software gestionale?

Non esiste imprenditore a cui a un certo punto della sua carriera non sia stata rivolta la domanda: Lei che Software Gestionale usa? e spesso la risposta fa riferimento a gestionali ormai obsoleti.

Scopriamo meglio di cosa stiamo parlando:

  • il Software Gestionale” di nuova generazione.
  • L’utilità dei Software Gestionali per gli e-commerce.
  • Le caratteristiche.

Il Software Gestionale di nuova generazione

Per prima cosa, sottolineamo che ”Software Gestionale è un termine molto generale che abbraccia programmi molto diversi.

Il Software Gestionale migliore per la tua azienda è quello che realmente ti aiuta a gestire gli aspetti più complessi e impegnativi dell’attività.

Le problematiche più comuni che si possono riscontrare sono:

  1. Il Software utilizzato non è modulare. Se hai bisogno di svolgere molteplici operazioni attraverso un unico applicativo, una moderna soluzione modulare potrebbe fare al caso tuo. Si tratta di software integrati con più moduli che svolgono funzioni di differente entità da una piattaforma unica.
  2. Il Software non è in grado di svolgere delle operazioni necessarie alla tua attività. La scelta dei programmi installati ricade sulla necessità di contenere i costi, proprio per questo la decisione di affidarsi ad un software già disponibile ma non professionale è comune. La soluzione è cambiare software gestionale scegliendo un programma moderno consente di effettuare e monitorare i processi di lavoro quotidiani nel modo migliore. 

L’utilità dei Software gestionali per gli e-commerce

Perché utilizzare un software gestionale avendo un e-commerce? Quali sono i vantaggi?

Capita spesso che le aziende si trovino a condividere le stesse problematiche, legate principalmente a inefficienza nella gestione, errori umani e mancata ottimizzazione di tempi e personale.

Integrare un software CRM al tuo e-commerce significa raddoppiare le possibilità di vendita su due canali, tradizionale e online. Uno dei quali sempre più utilizzato, ma senza dover duplicare anche il lavoro: un guadagno anche in termini di tempo e gestione. Oltre a poter gestire l’anagrafica e le promozioni dei tuoi clienti. Oltre ad un lavoro ordinato e pulito dal lato magazzino.

I vantaggi dell’uso di software gestionali sono evidenti:

  • l’aumento della produttività;
  • un’amministrazione efficiente;
  • la riduzione dei costi;
  • la semplificazione dei processi informativi e decisionali.

I vantaggi concreti

Quali sono i vantaggi dei software gestionali connessi ad e-commerce?

  • Meno stress: inserire manualmente sempre i soliti dati, ripetere all’infinito calcoli e operazioni. L’integrazione di un gestionale con un e-commerce automatizza moltissime operazioni.
  • Abbattere i tempi e i costi di gestione.
  • Evitare rotture di stock in giacenza e quindi i clienti non rischiano di acquistare prodotti non presenti in magazzino. 
  • Evitare di spedire articoli venduti agli indirizzi sbagliati per via di errori di trascrizione.
  • Infine, avrai a disposizione e in ogni momento una enorme mole di dati per orientare le tue decisioni future ed essere competitivo sul mercato.

E’ fondamentale capire quale Software scegliere e come selezionare il programma giusto per le proprie necessità. Vuoi saperne di più? Contattaci per una consulenza e scopriamo quello che fa per te e il tuo business.

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Come aprire una web agency: i vantaggi del franchising

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Quali sono i benefici del franchising? Come aprire una filiale?

Stai cercando di avviare un’agenzia di marketing? Una delle considerazioni e delle domande che devi porti è se la soluzione giusta per te può essere quella di avviare un’attività in franchising. Ci sono molti vantaggi del franchising, scopriamo insieme.

Quali sono i vantaggi del franchising per il franchisee?

L’affiliato è l’acquirente di terze parti che acquista i diritti di marchio dall’affiliante (il proprietario del marchio).

Ci sono molti vantaggi del franchising per l’affiliato, tra cui:

1. Assistenza aziendale: uno dei vantaggi del franchising per l’affiliato è l’assistenza che ricevono dall’affiliante.

Aprendo in franchising con MG Group avrai a tua disposizione la conoscenza e la saggezza del team. Avrai accesso ad un profondo serbatoio di assistenza aziendale per iniziare il processo di proprietà e gestione di un’impresa. Questa conoscenza può essere essenziale per la gestione di un’azienda di successo e rende molto più semplice l’avvio di un’attività da zero.

2. Riconoscimento del marchio: un grande vantaggio che avrai è il riconoscimento del marchio MG Group. Se avvii un’attività da zero, devi costruire da zero il tuo marchio e la tua base di clienti, il che richiederebbe tempo.

3. Tasso di fallimento inferiore: in generale, i franchising hanno un tasso di fallimento inferiore rispetto alle attività individuali. Come mai? Molto semplicemente parliamo di marchi accreditati come la reputazione di MG Group, operante nel settore da oltre 10 anni.

4. Potere d’acquisto: un altro vantaggio del franchising MG Group è la vastità della rete.

6. Rischio più basso: l’avvio di un’impresa è rischioso. Questo è vero se un imprenditore sta aprendo un’attività da zero o acquistando un franchising. Detto questo, il rischio è inferiore quando si apre un franchising.

Uno dei motivi per cui i proprietari di franchising affrontano un rischio inferiore rispetto ai proprietari di attività indipendenti è la rete in franchising.

7. Base di clientela integrata: anche se stai aprendo la prima filiale di un franchising in una piccola città, è probabile che i potenziali clienti abbiano già familiarità con il marchio MG Group e questo, come detto, conferisce autorevolezza alla tua azienda.

8. Costi ridotti: un’agenzia in franchising ha un costo ridotto in termini di risorse umane, perché può avvalersi dell’azienda centrale per smaltire il carico di lavoro. In questo modo il franchisee può decidere di dotarsi di nuovo personale e crescere quando le condizioni economiche sono ottimali.

9. Aumento dei guadagni: il franchising è una soluzione perfetta che ti permetterà di aumentare i tuoi guadagni e ti aiuterà a coprire in maniera importante la zona che ti verrà affidata in esclusiva. Il tutto senza rinunciare al sogno di metterti in proprio e evitando grossi costi iniziali.

10. Supporto continuo: non verrai lasciato mai solo, ma formato per sviluppare le tue capacità organizzativo-commerciali e per implementare la tua rete inserendo venditori, procacciatori d’affari e agenti commerciali.

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Firenze: nuovo bando 2021 per la digitalizzazione delle imprese

Nuovo bando digitalizzazione Firenze 2021: finanzia i tuoi progetti digitali con i nuovi contributi a fondo perduto

Scopri come ottenere il finanziamento fino a 6000€ per la realizzazione dei tuoi prossimi investimenti

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Nella provincia di Firenze è in arrivo un nuovo bando per l’erogazione di voucher digitali per le aziende che vogliono investire nella digitalizzazione della propria attività da Marzo 2021.

I contributi a fondo perduto sono volti a coprire le spese dei progetti digitali, un rimborso che aiuterà le aziende a lanciare nuove iniziative digitali con un importante incentivo economico.

Cosa puoi realizzare con i fondi per la digitalizzazione

  • Sistemi di e-commerce
  • Sistemi di pagamento mobile e/o via internet
  • Sistemi informativi e gestionali
  • Big data e analytics
  • System integration applicata all’automazione dei processi
  • Programmi di digital marketing
  • Sistemi di smart working
  • Big data e analytics

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Pubblicare o rinnovare il tuo e-commerce

Grazie al finanziamento a fondo perduto potrai investire nella digitalizzazione del tuo negozio e iniziare a vendere online i tuoi prodotti o servizi. Questo è il progetto che fa per te se intendi aggiornare il tuo sito di e-commerce o pubblicarne uno nuovo, o se hai interesse a posizionare i tuoi prodotti nei marketplace e necessiti di una consulenza specializzata.

Promuovere la tua attività online

Inizia finalmente a trarre profitto dalla tua presenza online con un piano marketing focalizzato sui tuoi obiettivi di business. Con il contributo per la digitalizzazione, puoi coprire i costi della consulenza e investire per la visibilità della tua azienda.

Investire in strumenti tecnologici

Oltre al marketing e alla realizzazione di siti web, con questo bando puoi finanziare le attività che rientrano tra gli avanzamenti tecnologici necessari per avere un’impresa al passo con la digitalizzazione, come l’acquisto di un software gestionale o l’implementazione di sistemi di comunicazione e organizzazione di ultima di generazione.


Ti offriamo un servizio di consulenza volto all’ottenimento del finanziamento e ci occuperemo di predisporre tutta la documentazione necessaria.

Un’opportunità da non Perdere. Contattaci!


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Franchising economici, un’opportunità di crescita professionale

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I franchising economici sono di certo una grande opportunità, soprattutto in questi ultimi tempi di incertezza e crisi dovuta alla pandemia da Covid-19. Il trend è in forte crescita e il mercato apre le porte a moltissime persone anche dai 25 anni su. Avviare un’attività in proprio è il sogno di molti e questo è possibile grazie all’affiliazione ad un brand o ad un marchio noto che chiede un piccolo investimento iniziale, ma taglia di molto i costi rispetto all’aprire un’attività commerciale da zero. I rischi d’impresa, infatti, sono ridotti e l’attività, grazie al sostegno della casa madre diventa redditizia in un tempo davvero molto breve.

Franchising economici: come è possibile?

Aprire un’attività con spese ridotte è il sogno di molti e il franchising è la perfetta soluzione per realizzare questa apertura e vedere risultati positivi senza attendere molti anni.

Tra i tanti vantaggi di questa soluzione, a cui molti si stanno affidando, ci sono la formazione che il brand fornisce agli affiliati, il fatto di vendere un servizio o un prodotto già noto, di cui le persone parlano e ne conoscono già pregi. C’è autorevolezza e non si entra nel mercato pieni di incognite ma con un piano ben preciso, studiato insieme al marchio con cui ci si intende affiliare. Grazie al franchising, insomma, si è operativi praticamente sin da subito.

Nel campo dei servizi, poi, ci sono diverse attività che non richiedono sedi fisse, né la gestione di magazzino. In questo senso si può aprire un franchising senza negozio perché la sede potrà essere anche la propria casa. Ne sono un caso gli e-commerce che non necessitano di un posto fisico in cui svolgere l’attività, a diretto contatto con le persone. Dopo aver realizzato il sito web, infatti, si può iniziare subito a vendere i prodotti e la base d’appoggio per la merce del magazzino potrebbe essere anche una stanza della propria abitazione oppure il garage.

Rimanendo nel campo dei servizi, anche il marketing e la comunicazione sono attività che non hanno bisogno per forza di un contatto diretto con i propri clienti. L’ufficio può essere ricavato, anche in questo caso, all’interno una stanza della propria casa che però, per conferire autorità e permettere a questa attività di trasformarsi un perfetto franchising, ha bisogno di un numero di telefono (meglio sia fisso che mobile), un pc, un tablet e una buona connessione Internet.

Anche in questo scenario, ci si può affiliare ad un marchio riconosciuto che sia in grado di offrire un ottimo biglietto da visita al professionista.

Franchising: la soluzione ideale se lavori nella comunicazione e nel marketing

Oggi come oggi la competizione nel mondo della comunicazione e del marketing è molto alta e può risultare parecchio difficile emergere in un settore quasi saturo di validi professionisti.

In questo senso, allora, decidere di affiliarsi ad un’azienda nota, meglio ancora se in tutta Italia e con alle spalle diversi casi di successo documentabili, può essere la soluzione perfetta per crescere e incrementare il proprio fatturato.

Abbiamo visto che sono molti e diversi gli elementi che contraddistinguono un franchising di successo e che vanno considerati nel momento in cui decidi di lavorare in questo modo. Lavorare nel mondo della comunicazione non è facile, ma lo è decidere di affiliarsi con una web agency. Una cosa che puoi realizzare anche grazie al nostro programma di Franchising Mg Group.

Si tratta di una soluzione che abbiamo studiato appositamente per chi lavora nel mondo del marketing e della comunicazione e non si vuole accontentare. Grazie al nostro programma, infatti, puoi lavorare sul tuo territorio ed offrire ogni tipo di servizio grazie al nostro supporto.

Se vuoi aderire avrai a disposizione un team qualificato di Mg Group Italia per lo sviluppo di siti web, la gestione di siti e-commerce, la creazione e la gestione campagne di advertising e di gestione delle pagine social network fino alla creazione di strategie di web marketing.

Come franchisee, inoltre, non verrai lasciato mai solo, ma formato per sviluppare le tue capacità organizzativo-commerciali e per implementare la tua rete inserendo venditori, procacciatori d’affari e agenti commerciali. Una soluzione perfetta che ti permetterà di aumentare i tuoi guadagni e ti aiuterà a coprire in maniera importante la zona che ti verrà affidata in esclusiva. Il tutto senza rinunciare al sogno di metterti in proprio e evitando grossi costi iniziali.

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Case Study e-commerce: Caseificio Nonno Benito

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Caso studio e-commerce: come aumentare visibilità e clienti

Stai pensando di aprire un e-commerce per aumentare la tua visibilità e vendere di più? Ecco il caso studio e-commerce “Nonno Benito” che è riuscito nell’impresa.

Caso studio e-commerce: caseificio Nonno Benito

Nonno Benito è un caseificio a produzione familiare nato in Campania, ma trasferitosi in Toscana.

Qui, in Valdichiana, Nonno Benito è riuscito ad unire gli antichi saperi della tradizione campana con le nuove materie prime toscane, andando a creare una varietà di prodotti genuini dai sapori unici.

Formaggi freschi e stagionati, cannoli, gelati con latte di bufala, yogurt naturale…

una grande varietà di prodotti realizzati con latte fresco di Bufala e di vaccino, caratterizzati da una bassissima presenza di lattosio e un’alta digeribilità.

Perché scegliere un’e-commerce

Nonno Benito si è rivolto a noi di MG Group Italia per realizzare un e-commerce che gli permettesse di:

– aumentare la notorietà dell’azienda così da far conoscere la loro produzione anche al di fuori della realtà locale (il comune della Valdichiana in cui si trova ha poco più di 14.000 abitanti),

– incrementare le vendite attraverso lo shop che consente di ordinare i prodotti con facilità e farseli recapitare direttamente a casa, pagando con carta di credito, Paypal o contrassegno;

Scegli MG Group Italia per la realizzazione del tuo e-commerce!

La realizzazione del sito

L’e-commerce di Nonno Benito ha uno stile semplice, pulito ed intuitivo.

La grafica è curata nel dettaglio perché, proprio come dice lo slogan del piccolo caseificio,

“Un assaggio vale più di mille parole”

Le immagini professionali ci permettono di “assaggiare” i prodotti con gli occhi; le didascalie evidenziano le loro qualità e la “call to action” invita gli utenti ad acquistare i prodotti direttamente all’interno dello shop.

Le differenti tipologie di prodotto e le novità sono ben evidenti e coerenti con l’immagine curata del sito.

All’interno della sezione “prodotti” sono state approfondite le loro specificità così da aumentare l’affidabilità dell’azienda e migliorarne l’immagine.

Nella sezione shop c’è la possibilità di mettere sul carrello o effettuare un ordine telefonico.

L’aspetto del numero è particolarmente importante perché fa parte di una strategia bene precisa.

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La strategia del caso studio e-commerce

La strategia adottata da Nonno Benito si è basata su un uso attento dei canali social per creare un contatto diretto con i clienti, capace di creare subito una relazione ed abbattere la sfiducia che spesso è legata agli acquisti online.

In questa strategia è il cliente a contattare l’azienda per ricevere le informazioni ed essere guidato, attraverso un’assistenza puntuale, all’acquisto finale all’interno del sito.

La relazione con il cliente è profondamente importante perché ti permette di aumentare la fiducia, fidelizzare e fornire un’assistenza di qualità dall’inizio alla fine.

Di seguito il grafico che esprime i risultati meglio di tante parole..

 

Hai un’attività e vorresti aumentare la tua visibilità ed il tuo fatturato con la potenza delle immagini ed il contatto diretto?

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Strategie di social media marketing per l’estate

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Come CEO di una piccola, media o grande azienda o come titolare di un proprio business, saprai quanto la visibilità sui social sia essenziale per il successo della tua attività.

Quando guadagni alti livelli di coinvolgimento sui social media è, infatti, più semplice migliorare la brand awareness e la brand reputation del tuo business e acquisire, in tal modo, nuovi clienti e prospect.

Questo è ancora più importante nel corso della stagione estiva, momento in cui molte aziende rallentano e l’impegno sociale inizia a diminuire.

Le vacanze e le attività all’aria aperta ci distraggono, ma la crisi estiva è un fenomeno reale e, oggi più che mai, può avere un grande impatto su affari e vendite.

Fortunatamente mantenere attivi e accattivanti i propri social media può aiutare a combattere la pausa estiva e a mantenere l’attività commerciale competitiva.

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Perché la visibilità sociale conta

Non importa se hai i migliori profili di social media al mondo: non valgono nulla se nessuno li vede. Quando utilizzi i tuoi canali social per condividere notizie, aggiornamenti, annunci sui prodotti e altro, è fondamentale, quindi, garantire un elevato livello di coinvolgimento.

Sfortunatamente, capire come produrre un buon engagement rate può essere difficile e molti marchi mancano questo obiettivo…

Sia che tu abbia appena avviato un’attività che desidera espandere i propri follower, o che gestisca un marchio esistente che desidera aumentare il coinvolgimento, questi suggerimenti possono aiutarti a migliorare la visibilità dei tuoi profili social.

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1.Strategie di social media marketing per l’estate: pubblica video

Come dicevamo all’inizio, nel corso della stagione estiva è fondamentale mantenere alto il coinvolgimento degli utenti.

E quale miglior modo di farlo se non con il ricorso a contenuti video di qualità?

Oggi, il formato video sta rapidamente emergendo come una delle forme più interessanti di incremento followers.

Ricorda che oltre alla creazione ed al montaggio di video in alta definizione, per i feed social di Facebook ed Instagram, oggi è possibile promuovere la propria attività attraverso il ricorso a storie IG e FB amatoriali, in cui promuovere il proprio business in modo semplice e immediato.

Attraverso le stories sarà, inoltre, possibile fare immergere l’utente nei retroscena della tua attività, aumentando il coinvolgimento e la fidelizzazione al tuo brand.

Assicurati, infine, di mantenere i tuoi video e le tue stories professionali, di alta qualità e pertinenti per i tuoi follower e il tuo marchio.

2.Strategie di social media marketing per l’estate: scegli come target il tuo pubblico di riferimento

Delineare un target per campagne e sponsorizzazioni è sempre un consiglio valido. Ma in estate diventa un imperativo fondamentale per non disperdere, ulteriormente, una preziosa fetta di pubblico, già suscettibile alle distrazioni di vacanze, sole e mare.

Ovunque tu possa restringere il tuo pubblico, dunque, imposta i parametri per assicurarti che i tuoi post raggiungano il target giusto ogni qualvolta sia possibile.

Questo aspetto potrà, infatti, rappresentare una grande differenza nel livello di coinvolgimento dei tuoi post e nel numero di condivisioni che ottengono.

Ricorda che il tuo pubblico di destinazione è fluido e in continua evoluzione e può cambiare nel corso degli anni, quindi dovrai continuare a ridefinire il tuo marchio periodicamente.

4.Strategie di social media marketing per l’estate: pubblica al momento giusto della giornata

Sapevi che la pubblicazione al momento giusto della giornata può avere un impatto importante sulla visibilità dei tuoi post social?

Poiché il “momento giusto del giorno” cambia a seconda del brand di riferimento e del target di follower, è utile dedicare un po’ di tempo all’analisi degli insight per capire quando il pubblico è più coinvolto e quali sono i momenti più redditizi della giornata sulle varie piattaforme che usi.

Tieni presente che i periodi ideali possono cambiare nel corso dei mesi, quindi è consigliabile monitorare i dati per assicurarti di pubblicare nei tempi giusti.

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5.Strategie di social media marketing per l’estate: varia i tuoi contenuti

Ti senti bloccato negli stessi ritmi e schemi noiosi? Ricorda che i social sono un posto in cui permettersi di essere avventurosi!

Prova cose nuove e sentiti libero di rischiare (entro limiti ragionevoli).

Se vuoi sperimentare una nuova strategia sappi l’estate è il momento migliore per rompere gli schemi e provare qualcosa di nuovo.

Se, ad esempio, tendi a mantenere i tuoi contenuti principalmente commerciali, inizia ad aggiungere alcuni post che trattano di sondaggi, meme e domande coinvolgenti. Prova a pensare a cosa attira di più il tuo pubblico sui social media: è il meme divertente, le domande che stimolano il pensiero? La curiosità? L’informazione?

Aggiungi un po’ di varietà e vedi quali risultati ottieni. Quando un’idea fallisce, non demordere. Prova e riprova!

6.Strategie di social media marketing per l’estate: partnership con influencer

Il marketing degli influencer social è una tendenza molto in voga, e fortunatamente funziona!

Se hai un nuovo prodotto da lanciare sul mercato o un nuovo servizio da promuovere, l’estate potrebbe essere un buon momento per entrare in contatto con influencer o micro-influencer per una campagna di marketing “Shout out”.

Ricorda di cercare personalità che si adattano al tuo marchio e in grado di promuoverlo senza doversi sforzare troppo.

Gli influencer esperti avranno termini e prezzi stabiliti, ma puoi anche negoziare.

Molti sono, infatti, disposti ad accettare prodotti, buoni regalo, crediti nei negozi ecc.

7.Strategie di social media marketing per l’estate: punta sull’immagine

L’estate è una bella stagione e la sua solarità deve emergere anche sui tuoi post social.

Usa, quindi, questo periodo per aggiornare le tue grafiche con colori accattivanti e utilizza foto di qualità dai toni caldi.

Assicurati di curare i dettagli e di utilizzare preset in linea con la stagione.

Soprattutto su Instagram questa strategia ti permetterà di ottenere un feed dall’aspetto professionale e contribuirà ad accrescere la tua cerchia di follower e…clienti!

Strategie di social media marketing per l’estate: conclusioni

Gestire efficacemente le pagine social del tuo business può rappresentare un vero e proprio lavoro parallelo alle tue attività; lavoro che contribuirà a migliorare la tua brand reputation così come il coinvolgimento degli utenti social.

Se il tempo non dovesse bastare ricorda che il nostro team di esperti è pronto ad aiutarti a crescere sui social e a rimanere sempre al passo con le tendenze del momento.

 

Non mandare in “vacanza” i tuoi social…

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Modello di business Aziendale Ferrero

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Ferrero è uno dei principali produttori italiani dolciari, nonché il secondo produttore di cioccolato al mondo.

L’azienda, fondata ad Alba, una piccola città del Piemonte, nel 1946, dal pasticcere Pietro Ferrero, è oggi un Gruppo di fama mondiale che comprende al suo interno 38 società commerciali, 18 stabilimenti, circa 40.000 dipendenti e produce più di 365.000 tonnellate di Nutella ogni anno.

Stando al sondaggio del 2009 di Reputation Institute, Ferrero vanta il titolo di “società più rinomata al mondo” con un fatturato in crescita costante.

Un po’ di storia

Dalla periferia di Alba al mondo intero.

La storia di Ferrero inizia nel 1923 quando il suo fondatore, Pietro Ferrero, dopo aver prestato servizio militare, aprì una pasticceria a Dogliani, nell’Italia nord-occidentale.

Quindi, nel 1938, si trasferì in Africa orientale con un piano per vendere biscotti alle truppe italiane spedite lì da Mussolini.

Lo sforzo presto svanì, quindi Pietro tornò a casa e si stabilì, all’inizio della seconda guerra mondiale, con la famiglia sulle tranquille colline di Alba.

Fu lì che Pietro trovò il suo più grande successo. Su suggerimento di suo fratello minore, iniziò a sperimentare alternative più economiche al cioccolato, un lusso irraggiungibile in tempo di guerra in Italia.

Ma fu proprio il neonato mix di melassa, olio di nocciole, burro di cocco e una piccola quantità di cacao, che chiamò “Supercrema”, a portare il suo cognome al successo.

Furono poi i figli Giovanni e Michele ad espandere l’attività entrando nel mercato tedesco, dove trovarono una nuova opportunità con un cioccolato ripieno di liquore di ciliegie chiamato Mon Chéri, che introdussero nel 1956.

Successivamente venne l’espansione in Belgio e Austria e subito dopo in Francia. Ferrero conquistò nuovi mercati e anche il fatturato del brand iniziò la sua impennata.

Nel 1962, mentre l’Italia stava emergendo dalle rovine del dopoguerra, Michele decise di migliorare la qualità della sua Supercrema.

Il paese poteva finalmente permettersi il vero cioccolato, quindi aggiunse più cacao e burro di cacao al mix.

Quindi, quando il governo italiano si mosse per regolare l’uso dei superlativi nella pubblicità, mettendo potenzialmente in pericolo il nome Supercrema, scelse di rinominare il prodotto.

Il suo team utilizzo, dunque, un’etichetta che avrebbe evocato il sapore delle nocciole nelle lingue di molti mercati. Alla fine, approdarono su Nutella e iniziarono a spedire barattoli sotto il nuovo nome nell’aprile 1964.

L’espansione di Ferrero si estese in Svizzera e Irlanda, fino in Ecuador, Australia e Hong Kong. Nuovi prodotti furono introdotti a un ritmo costante: la linea Kinder nel 1968, Tic Tac nel 1969 e le praline di Ferrero Rocher nel 1982.

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MODELLO DI BUSINESS AZIENDALE FERRERO. PRODOTTO

Il successo raggiunto dal marchio e la sua permanenza in vetta al mercato sono senza dubbio dovute all’alta qualità dei prodotti dal Brand.

In primis la Nutella che dal 1949 ad oggi è l’indiscussa regina della colazione italiana e mondiale.

Ma la ex “Supercrema” non è l’unica creazione del Gruppo, che vanta, infatti, la produzione di prodotti da forno, caramelle, bevande e semilavorati, attraverso diverse linee:

-Ferrero (Ferreo Rocher, Raffaello, Pocket Coffe, Tronky, Duplo, Brioss, Fiesta)

-Nutella (Nutella B-Ready e Nutella Go etc.)

-Kinder (Cards, Cereali, Bueno, Pinguì, Maxi, Sorpresa)

-Estathè (Estathé Zero, Deteinato, Ice, etc.)

-Tic tac

Ognuna delle linee si rivolge ad uno specifico target. Se Ferrero, Tic Tac ed Estathè si rifanno ad un pubblico essenzialmente eterogeneo, Nutella e Kinder hanno senza dubbio una propensione per il mercato di bambini ed adolescenti.

MODELLO DI BUSINESS AZIENDALE FERRERO. PREZZO

Fin dall’inizio il Gruppo Ferrero non ha mai fatto del prezzo un punto di forza della propria strategia di marketing.

Al contrario: la scelta di materie prime di alta qualità (nocciole, burro, latte, zucchero etc.) hanno portato l’azienda a vendere i propri prodotti ad una cifra più alta rispetto alla media.

Ovviamente, grazie alla presenza di diverse linee interne al brand, il marchio può oggi mettere in commercio prodotti più convenienti (es linea kinder, Estathé, Nutella e Tic Tac) e mantenere una linea di lusso con l’offerta Ferrero (Rocher, Mon Cheri).

MODELLO DI BUSINESS AZIENDALE FERRERO. PROMOZIONE

Oltre all’offerta di prodotti di alta qualità, Ferrero ha sempre puntato su una forte promozione del brand, attraverso annunci cartacei su giornali, cartellonistica e spot televisivi di impatto.

Con l’intento di fare leva sulla psicologia dei propri utenti, il brand ha saputo comunicare le caratteristiche di freschezza, qualità e innovazione dei propri prodotti, invogliando il pubblico a convertirsi in consumatore.

Con la rivoluzione digitale degli ultimi anni, quindi, il Gruppo ha espanso la propria presenza anche attraverso siti web e social network, oggi cuore pulsante della propria attività di promozione.

Ogni linea di prodotto vede, infatti, la presenza di una propria pagina Facebook ed Instagram, riuscendo a coinvolgere ogni giorno centinaia di migliaia di utenti, attraverso i propri contenuti coinvolgenti e di qualità.

Una più incisiva relazione con gli utenti è, quindi, efficacemente raggiunta attraverso il ricorso a campagne su web e social media.

Da non trascurare, infine, le sponsorizzazioni all’interno di eventi sportivi e programmi televisivi italiani ed esteri.

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MODELLO DI BUSINESS AZIENDALE FERRERO. DISTRIBUZIONE

Con 22 sedi di produzione sparse nei vari continenti e una rete vendita composta da grossisti e dettaglianti, Gruppo Ferrero copre oggi l’offerta dei suoi prodotti in oltre 150 Paesi nel mondo.

E’, infatti, possibile acquistare le sue prelibatezze all’interno di negozi dedicati, grandi e piccoli supermercati, così come sul web.

La sempre più rapida espansione del brand, unita alla crescita dell’innovazione digitale ha, quindi, aperto la strada a numerosissimi siti di e-commerce di rivenditori autorizzati, preferiti dagli utenti grazie alla semplicità di acquisto ed all’offerta di interessanti scontistiche.

MODELLO DI BUSINESS AZIENDALE FERRERO. CONCLUSIONI

La mission di Ferreo recita: “Creare prodotti unici, sviluppare processi di ricerca e produzione innovativi e utilizzare le nostre tecnologie”

Mission che ricalca efficacemente l’immagine di un brand storico che è riuscito ad anticipare i tempi, attraverso un modello di business aziendale focalizzato sulla qualità delle proprie materie prime e sull’utilizzo di strategie di marketing moderne ed innovative.

Metti a punto una strategia di marketing innovativa, in perfetto stile Ferrero e differenziati dai competitor!

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Post Covid-19: le nuove sfide delle aziende italiane

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Il Covid-19 ha lasciato dietro il suo passaggio una scia di profondi cambiamenti che hanno intaccato la sfera economica e sociale su scala globale, lanciando nuove sfide alle aziende italiane.

Sebbene la fase 3, post lockdown, abbia riportato nella Penisola un briciolo di normalità, infatti, molti dei trend esplosi nel pieno della pandemia (in primis smart working ed e-commerce) continuano a mantenere un posto di rilievo nella società.

Per stare al passo con le nuove esigenze le imprese si trovano, quindi, a dovere affrontare le sfide finanziarie ed operative del Coronavirus, per adeguarsi alle richieste dei propri dipendenti e clienti.

Per necessità, gli amministratori delegati hanno dato la priorità al “qui e ora”, allineando le loro attività con la domanda in evoluzione e identificando nuovi percorsi di crescita.

In questo contesto, i leader hanno affrontato l’urgenza e la complessità della riapertura delle loro attività, stilando programmi di reinvenzione aziendale.

Ciò ha rappresentato un’opportunità – nonché un’esigenza – per molte aziende di sviluppare le proprie competenze in alcuni settori chiave:

  • digitalizzazione;

  • automazione;

  • sicurezza dei dati;

  • e-commerce.

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Post Covid-19: le nuove sfide delle aziende italiane. L’accelerazione dell’e-commerce

L’epidemia di Coronavirus ha costretto le imprese italiane a rivalutare significativamente i canali digitali, che si sono rivelati estremamente utili per supportare la continuità aziendale attraverso ed oltre la crisi.

La pandemia globale di COVID-19 ha, infatti, cambiato per sempre le nostre esperienze, come clienti, impiegati, cittadini ed esseri umani e, di conseguenza, i nostri atteggiamenti e comportamenti si sono mutati.

La crisi ha rivoluzionato radicalmente, ad esempio, il modo in cui i consumatori acquistano, portando il trend dell’e-commerce a livelli mai visti prima.

Stando ai dati, infatti, dall’inizio del 2020 ad oggi ci sono ben 2 milioni di nuovi consumatori in Italia, a fronte dei 700 mila, registrati nello stesso periodo dello scorso anno; non solo vestiti e accessori, ma soprattutto benessere degli animali, cibi freschi e confezionati e prodotti per la cura della casa e della persona.

Una volta superata l’immediata minaccia del virus, le aziende dovranno considerare l’impatto di questi cambiamenti sui bisogni e desideri di clienti e potenziali.

Con questi nuovi comportamenti emergenti, le organizzazioni hanno l’opportunità di accelerare il perno del commercio digitale, ampliando le offerte esistenti e creando nuove linee di servizio.

Questa accelerazione costringerà le organizzazioni a reinventare le proprie strategie in campo digital per cogliere nuove opportunità di mercato e segmenti di clienti online.

L’e-commerce si configura, quindi, come una straordinaria opportunità di raggiungere, ora più che mai, un ampio bacino di utenti, sempre più propensi ad acquistare sul web.

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Post Covid-19: le nuove sfide delle aziende italiane. L’era dello smart working

Le organizzazioni di tutto il mondo hanno subito brusche interruzioni della propria operatività. Tutte, eccetto quelle già preparate al lavoro agile.

Ad esclusione di alcuni settori, in cui la forza lavoro presente sul campo è un fattore imprescindibile al prosieguo dell’attività, quindi, moltissimi business hanno potuto superare le fasi più critiche del lockdown, attraverso l’intervento dei propri dipendenti da remoto.

Sistemi di video conference e strumenti di messaggistica istantanea, infatti, si sono rivelati di estrema utilità per il mantenimento dell’operatività aziendale, anche fuori le mura dell’ufficio.

Stando a recenti studi è, inoltre, emerso che più del 70% dei dipendenti che hanno sperimentato il lavoro agile si dicono desiderosi di mantenere tale modalità anche post Covid-19.

Il tempo risparmiato nel tragitto casa-lavoro, unito ad una minore pressione dell’ambiente lavorativo, infatti, avrebbero consentito il raggiungimento di migliori prestazioni ed efficienza sui progetti assegnati.

I vantaggi riscontrati, soprattutto nelle grandi città, in termini di risparmio di tempo, ritrovato contatto con la famiglia, riduzione di smog e traffico ed incremento di produttività, fanno, dunque, presupporre che lo smart working, o il remote working, continueranno ad accompagnarci anche nel nuovo scenario post Coronavirus.

Diventare un’impresa intelligente significa, quindi, potenziare i propri team, attraverso l’utilizzo dei nuovi servizi IT e delle nuove opportunità offerte dal web.

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Post Covid-19: le nuove sfide delle aziende italiane. Costruire la tecnologia per avere successo

Anche prima del COVID-19, molte organizzazioni hanno dovuto affrontare notevoli sfide IT.

Post Coronavirus la sfida si fa ancora più intensa, spingendo le aziende a testare i servizi IT come mai prima d’ora.

In pieno lockdown le imprese italiane si destreggiavano tra una serie di priorità e rischi (continuità aziendale, improvvisi cambiamenti di volume, processi decisionale in tempo reale, produttività della forza lavoro, rischi per la sicurezza), facendo della tecnologia la propria ancora di salvezza per il prosieguo della propria attività.

Ma il rinnovo tecnologico è un trend che ci accompagnerà ancora per l’ultimo quarter del 2020 e per tutto il 2021, per permettere alle aziende di restare operative in qualunque circostanza e da qualsiasi luogo.

Tra le maggiori richieste si annoverano l’implementazione di VDI (Virtual Desktop Infrastructure) che permettono ai dipendenti di accedere ai contenuti e ai programmi aziendali da qualsiasi parte del mondo e da qualunque dispositivo dotato di connettività Internet, così come la domanda d’installazione di VPN e di potenziamento dell’infrastruttura.

Sempre più importanti, infine, i servizi di Cloud pubblico e Cloud privato, sui quali collocare i propri dati aziendali.

Conclusioni

Ora più che mai è possibile vedere come la digitalizzazione stia prendendo sempre più campo nella vita lavorativa, sociale ed economica mondiale.

Una volta superata del tutto la pandemia sarà importante stabilire strategie a lungo termine per una maggiore resilienza e applicare al meglio le soluzioni offerte dal settore IT e dal web per mantenere operativo il proprio business.

Munire la propria impresa di un sito e-commerce efficiente, corredato di campagne marketing ad hoc per raggiungere sempre nuovi utenti, potrebbe essere la chiave per mantenere operativo il tuo business ed aiutarlo a fronteggiare le nuove sfide digitali.

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Modello di business aziendale Luxottica

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Luxottica è un marchio leader nel settore dell’occhialeria di lusso e sportiva, con una rete all’ingrosso e al dettaglio basata in Nord America, America Latina, Asia ed Europa occidentale. Il marchio, fondato nel 1961 da Leonardo Del Vecchio è quotato alla Borsa Italiana dal 2000.

Il Brand è oggi riconosciuto a livello globale e conta al suo interno, a sua volta, un amplissimo portafoglio di altri marchi, tra i quali si annoverano Ray Ban, Oakley, Vogue Eyewear, Persol, Oliver Peoples, Alain Mikli e Arnette.

Luxottica è presente in oltre 150 Paesi, vantando diversi impianti di produzione e laboratori in tutto il mondo. Le sue prestazioni finanziarie, negli ultimi cinque anni, sono migliorate tanto da permettere al Brand di incrementare costantemente il proprio reddito netto.

Modello di business aziendale “Luxottica”: Prodotto

Luxottica possiede alcuni tra i marchi di occhiali più famosi sulla terra. Leader nel suo portafoglio è sicuramente RayBan, che è tra i brand di moda più famosi al mondo.

Un altro è Oakley, un marchio estremamente in voga nella categoria sport e performance.

Nella fascia alta del proprio portfolio si annoverano, quindi, Persol, Oliver Peoples e Alain Mikli.

Il suo marchio Arnette, infine, è rivolto prevalentemente al mercato dello sport, mentre Vogue si aggiudica quello del lusso.

Oltre a questi marchi proprietari, Luxottica vanta anche moltissimi marchi con licenza, se ne contano almeno 20 nel suo portafoglio.

La maggior parte di questi sono nomi importanti nel settore della moda. I nomi includono Giorgio Armani, Burberry, Bulgari, Chanel, Dolce & Gabbana, DKNY, Ferrari, Michael Kors, Miu Miu, Paul Smith, Prada, Ralph Lauren, Starck Eyes, Tiffany & Co., Tory Burch, Valentino e Versace.

Questo gran numero di marchi si rivolge, a sua volta, ad un ampio e variegato segmento di clienti.

Dall’ultimo design di lusso, al migliore in termini di prestazioni, al più innovativo e avanzato, Luxottica offre prodotti di ogni tipo, compresi montature e obiettivi.

Il brand vanta, inoltre, il titolo di più grande rivenditore di occhiali da sole in Nord America, America Latina, Europa, Asia, Sud Africa e Medio Oriente.

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Modello di business aziendale “Luxottica”: Posizionamento

Luxottica è un marchio di occhiali di fama internazionale. La sua attività si estende in tutto il mondo.

Pensate che il brand ha oggi ha una vasta rete globale di distributori all’ingrosso che copre oltre 150 paesi!

La sua vasta rete di distribuzione è completata da un grande canale di vendita al dettaglio di circa 9.000 negozi.

I principali rivenditori di Luxottica includono LensCrafters e Pearle Vision in Nord America, OPSM e Laubman & Pank in Australia e Nuova Zelanda, OGM e Óticas Carol in America Latina, Salmoiraghi & Viganò in Italia e Sunglass Hut in tutto il mondo.

Luxottica possiede, inoltre, numerosi stabilimenti su territorio globale per la progettazione, lo sviluppo e la produzione dei prodotti. Se ne contane 6 in Italia, 3 in Cina e 1 negli Stati Uniti, dedicato esclusivamente alla performance e agli occhiali sportivi.

La crescita dell’azienda ha, inoltre, permesso l’apertura di nuovi laboratori per aumentare la sua capacità produttiva in Europa, Nord America e Asia. Queste strutture sono completamente integrate con i suoi hub logistici.

Modello di business aziendale “Luxottica”: Prezzo

E’ stato più volte affermato che Luxottica cerchi di dominare totalmente il settore dell’occhialeria, stabilendo così uno standard di prezzo.

Luxottica, d’altro canto, ha ribattuto di non monopolizzare affatto il mercato, ma il suo dominio è chiaramente visibile.

Il Brand possiede, infatti, gran parte del mercato fashion; bel l’80%!

Tuttavia, Luxottica ha un portafoglio di marchi molto ampio che le ha permesso di rendere il suo mix di prezzi più favorevole. Il brand, quindi, non si rivolge solo ad un target di alta fascia, ma anche ai consumatori di livello intermedio.

Sebbene la mancanza di concorrenza sia la ragione principale per cui Luxottica possa applicare prezzi elevati, il brand è consapevole che per una più rapida crescita nel mercato attuale è doveroso attrarre una sempre nuova clientela attraverso prezzi più competitivi.

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Modello di business aziendale “Luxottica”: Promozione

Luxottica è nota per i suoi prodotti eleganti e innovativi. Si annovera ad esempio il suo marchio leader sul mercato Ray Ban; brand popolare in tutto il mondo anche per le sue “cinematografiche” campagne pubblicitarie.

Pensate che Luxottica ha speso circa mezzo milione di euro in pubblicità solo nell’ultimo anno!

Oltre alle campagne promozionali più tradizionali, basate su spot televisivi ed annunci cartacei, il brand crea anche interessanti campagne di digital marketing e social media, finalizzati alla brand awareness ed alla crescita delle vendite.

Il look glamour degli occhiali da sole Ray Ban e la loro frequente apparizione ad Hollywood, sugli occhi delle star, aiutano a promuovere il marchio, tanto sul grande schermo, quanto sui social media più “influenti”, come Instagram.

Luxottica utilizza, infatti, i social network in modo intelligente e creativo per eseguire la sua strategia di marketing ed ampliare il proprio bacino di followers.

La pagina Facebook di Ray Ban vanta, ad esempio, più di 14 milioni di seguaci, mentre su Instagram se ne contano ben 5,1 milioni.

Si annovera, infine, il canale YouTube Luxottica, sorto per permettere una più incisiva promozione del marchio e un maggiore coinvolgimento di clienti e prospect.

Conclusione

Luxottica è considerata la regina dell’industria dell’occhialeria; brand che rimane relativamente incontrastato nel suo dominio, con una pressione concorrenziale molto bassa.

Il suo ampio portafoglio e il modello di business integrato verticalmente, sono alcuni dei punti di forza che hanno aiutato il marchio a raggiungere la crescita a livello globale.

Grazie alla promozione dei vari brand a portafoglio e all’utilizzo di campagne marketing sul web e sui social media, il marchio sta oggi conquistando una fetta sempre più ampia di mercato, riuscendo ad incrementare le proprie performance finanziarie costantemente.

Il web marketing e i social media sono oggi più che mai un’arma vincente per permettere la crescita di qualsiasi tipo di business.

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Camera di Commercio di Firenze – Contributi digitali I4.0, Voucher digitalizzazione

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La Camera di Commercio di Firenze concede un contributo a fondo perduto per la digitalizzazione delle piccole e medie imprese. Ripartiamo in Digitale e scopri se hai i requisiti

Data di Apertura: 16 luglio 2020 al 31 luglio 2020

Regione: Toscana

Provincia: Firenze

MG Group Italia ti informa che la Camere di Commercio di Firenze ha attivato un nuovo bando per l’erogazione di Voucher per le aziende che vogliono investire nella digitalizzazione della propria attività attraverso la Creazione o il Restyling di siti web, APP, E-commerce, CRM e Software gestionali

Contributi a fondo perduto per promuovere la diffusione della cultura e della pratica digitale nelle Micro, Piccole e Medie imprese di tutti i settori economici

Scheda riassuntiva bando

  • Nome del bando: BANDO PER L’EROGAZIONE DI VOUCHER DIGITALI I4.0
  • A chi è rivolto il bando: micro, piccole e medie imprese di Firenze e provincia
  • Fondi disponibili: 374.845,00 euro
  • Ente che eroga il finanziamento: Camera di Commercio di Firenze
  • Le date da segnarsi sul calendario: Data inizio invio domande: 16 luglio 2020. Data di scadenza invio domande: 31 Luglio 2020

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Soggetti beneficiari

Possono beneficiare delle agevolazioni le microimprese, le piccole imprese e le medie imprese come definite dall’Allegato 1 al Regolamento n. 651/2014/UE della Commissione Europea, aventi sede legale e/o unità locali nella circoscrizione territoriale della Camera di Commercio di Firenze, e in regola con il pagamento del diritto annuale.

Risorse disponibili e finalità del disciplinare

Le risorse complessivamente a disposizione ammontano a euro 374.845,00 e sono riservate alle singole imprese di tutti i settori, quale sostegno economico finalizzato alle iniziative di digitalizzazione Impresa 4.0 anche orientate alla sostenibilità ambientale, oltre che funzionali alla continuità operativa durante l’emergenza da Covid-19 e alla ripartenza nella fase post emergenziale.

Nello specifico, le risorse sono destinate all’acquisizione di servizi di consulenza e formazione e all’acquisto di beni e servizi strumentali.

Ciascuna impresa può presentare una sola richiesta.

Valore del voucher

Fino a euro 7.000,00 nella misura del 70% dell’importo complessivo delle spese ammesse ed effettivamente sostenute, oltre la premialità di cui all’art. 4 del disciplinare, relativo al rating di legalità.

L’investimento minimo richiesto è di euro 3.000,00

Ti offriamo un servizio di consulenza volto all’ottenimento del finanziamento e ci occuperemo di predisporre tutta la documentazione necessaria. 

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Spese ammissibili

Sono ammissibili le spese per:

  1. servizi di consulenza e/o formazione relativi ad una o più tecnologie
  2. acquisto di beni e servizi strumentali funzionali all’acquisizione delle tecnologie abilitanti

Tali spese devono essere riferite agli ambiti tecnologici di innovazione digitale Impresa 4.0 e dovranno riguardare almeno una tecnologia dell’elenco 1, con l’eventuale aggiunta di una o più tecnologie dell’elenco 2, e nello specifico:

 

Elenco 1: utilizzo delle seguenti tecnologie, inclusa la pianificazione o progettazione dei relativi interventi e, specificamente:

  • robotica avanzata e collaborativa;
  • interfaccia uomo-macchina;
  • manifattura additiva e stampa 3D;
  • prototipazione rapida;
  • internet delle cose e delle macchine;
  • cloud, fog e quantum computing;
  • cyber security e business continuity;
  • big data e analytics;
  • intelligenza artificiale;
  • blockchain;
  • soluzioni tecnologiche per la navigazione immersiva, interattiva e partecipativa (realtà aumentata, realtà virtuale e ricostruzioni 3D);
  • simulazione e sistemi cyberfisici;
  • integrazione verticale e orizzontale;
  • soluzioni tecnologiche digitali di filiera per l’ottimizzazione della supply chain;
  • soluzioni tecnologiche per la gestione e il coordinamento dei processi aziendali con elevate caratteristiche di integrazione delle attività (ad es. ERP, MES, PLM, SCM, CRM, incluse le tecnologie di tracciamento, ad es. RFID, barcode, etc);
  • sistemi di e-commerce;
  • sistemi per lo smart working e il telelavoro;
  • soluzioni tecnologiche digitali per l’automazione del sistema produttivo e di vendita per favorire forme di distanziamento sociale dettate dalle misure di contenimento legate all’emergenza sanitaria da Covid-19;
  • connettività a Banda Ultralarga.

 

Elenco 2: utilizzo di altre tecnologie digitali, purché propedeutiche o complementari a quelle previste al precedente Elenco 1:

  • sistemi di pagamento mobile e/o via Internet;
  • sistemi fintech;
  • sistemi EDI, electronic data interchange;
  • geolocalizzazione;
  • tecnologie per l’in-store customer experience;
  • system integration applicata all’automazione dei processi;
  • tecnologie della Next Production Revolution (NPR);
  • programmi di digital marketing.

 

Tutte le spese possono essere sostenute a partire dal 1° gennaio 2020 fino al 90° giorno successivo alla data della Determinazione di approvazione della graduatoria delle domande ammesse a contributo.

 

Per quanto riguarda i fornitori di cui l’impresa dovrà avvalersi per i servizi di consulenza e formazione, si invita a leggere attentamente la “scheda” del Disciplinare.

Per quanto riguarda i fornitori di beni strumentali non sono previsti particolari requisiti.

Modalità d’invio delle domande

Le domande potranno essere inoltrate dal 16 luglio 2020 al 31 luglio 2020 (salvo eventuale chiusura per esaurimento delle risorse disponibili). Della eventuale chiusura anticipata del Disciplinare verrà data notizia direttamente su questo sito.

La trasmissione delle domande per l’ottenimento del voucher potrà essere effettuata esclusivamente con Posta Elettronica Certificata (PEC) 

Il messaggio di posta elettronica dovrà contenere in allegato il modulo di domanda B, in formato immodificabile PDF, con sottoscrizione digitale o autografa (con copia documento d’identità) del legale rappresentante dell’impresa richiedente, indicando quale oggetto del messaggio:

“Disciplinare per l’erogazione di Voucher Digitali I 4.0 2020 MISURA B”

 E’ esclusa qualsiasi altra modalità d’invio, pena l’inammissibilità della domanda.

Per ogni ulteriore informazione si rinvia al testo integrale del bando.

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Siamo una Web Agency specializzata in servizi di web marketing di alto livello strategico e tecnologico. Dalla creazione di siti web allo sviluppo di apposite APP per raggiungere gli utenti facilmente e in mobilità, dalla creazione di E-Commerce per la vendita di prodotti e servizi sia in Italia che all’estero, fino alla realizzazione di Software gestionali totalmente personalizzati sulle esigenze della tua azienda.
 
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